项目型公司怎么让每个人都盯住项目利润？
先说个扎心的事实：大部分项目型公司，尤其是广告公司，只有老板一个人在盯利润。
我对广告公司比较熟悉，就以广告项目为例，分享一些做法。
AE 管跟单，执行管交付，策划管方案——不是他们不负责任，是他们压根看不到自己手上这个项目赚不赚钱。收了多少、花了多少、回款回来没有，全躺在老板的 Excel 里。等 …
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分享广告项目经营核算与管理实践，助力广告公司提升项目利润管理能力。
广告公司怎么算清每个项目的真实利润：报价、外协、回款、利润一条链路
策划、设计、活动、制作、拍摄、展陈装饰这类项目，报价的时候看着有毛利，执行起来却常常不是一回事：甲方中途加活、现场多出物料、外协供应商临时追加、客户回款一拖再拖。等月底财务把账一汇总，老板才发现——这个项目看起来接了单，实际是白忙一场。
问题不在努力，在于项目过程中没有人能实时看到「这个项目现在赚不 …
广告公司算项目利润，低代码平台、传统业财一体系统、和智慧PEM 怎么选
很多广告公司老板在选系统时会纠结：到底该用低代码自己搭一套流程，还是用带财务总账的软件，还是直接上一套现成的广告项目经营核算系统？这三条路对应三类产品：低代码平台、传统业财一体系统、和智慧PEM。选广告公司项目利润核算软件，先别急着比功能，先分清三者定位根本不同。
先分清：三者的定位根本不同 维度 …
免费广告公司管理软件推荐：不同业务类型，选对工具少踩坑
广告公司选管理软件，有个很常见的误区：听别人说某某软件好，下载回来发现根本用不上。原因很简单——广告公司的业务类型不同，管理痛点完全不同。一家靠项目交付吃饭的品牌策划公司，和一家做喷绘加工的广告门店，需要的管理工具不可能是同一套。
还有一个更扎心的真相：市面上号称"免费"的广告公司管理软件，仔细看会 …
广告公司外协供应商怎么对账？一套让月结不再头疼的方法
广告公司做项目，十个里有八个要对接外协供应商。活动执行要找搭建商、演艺公司；影视拍摄要找摄影团队、后期工作室；物料制作要找印刷厂、喷绘厂。项目越大，外协越多，月底对账越头疼。
但真正的问题不在于供应商多，而在于外协对账的逻辑和内部成本核算的逻辑，从一开始就是脱节的。
一、广告公司外协对账的典型困局 …